文章目录

一、水力发电企业财务管理存在的问题

（一）对财务管理工作的重视不够，财务管理工作范围局限性较大

（二）财务管理方式较为简单，人员的素质参差不齐

（三）成本控制意识不强，监督管理力度有待加强

    1. 成本控制理念未能与企业的经营情况相结合，未能做到与时俱进

    2. 未能实现成本全过程控制

    3. 成本控制管理体系不够健全

    4. 成本预算考核体系未能有效建立

二、水力发电企业财务管理问题的改进策略

（一）提高认识，加强人员培训

（二）积极拓展财务管理工作范围

（三）实施以全面预算管理为基础、绩效考核为标尺的精细化管理模式

    1. 应对成本预算定额的准确性加以强化

    2. 重视实际情况和预算的差异分析

    3. 加强预算执行监控

    4. 做好预算反馈与分析工作

（四）以预算指标为基础，建立健全企业业绩评价与奖惩体系，真正将预算管理落到实处

三、水力发电企业财务管理模式改革实施效果分析

（一）改进财务软件系统工作模式

（二）加强财务部门与其他职能部门的工作交流

（三）制定全面预算管理量化指标

（四）将部门预算执行情况量化后加入绩效考核指标中

    1. 指标的设计能更好地体现公司的经营目标值

    2. 指标明确而有针对性

    3. 与绩效考核的其他指标间的关系清楚

    4. 覆盖面广，实现预算管理的全覆盖

    5. 做到精准预算、精准实施、精准管控

    6. 指标制定前与各部门积极沟通

四、结束语

文章摘要:财务管理工作是企业管理的重点和难点之一。本文就水力发电企业财务管理工作的特点和存在的问题，特别是财务管理中成本管理的难点，提出以业财相结合，以全面预算管理为基础、绩效考核为标尺，实施精确计划、精确决策和精确考核的全过程、全方位的精细化成本管理模式。同时就预算管理指标制定应遵循的原则和财务绩效考核指标制定应注意的问题，提出了相应的解决方案。此财务管理模式已经在某水力发电企业中实施，通过财务管理制度革新，企业年生产效率提高约10%，年成本下降约15%，取得了良好的效果，对同类水力发电企业有一定的借鉴意义。

文章关键词:

论文作者:李颖 

作者单位:清远市银盏林场 

论文分类号:F426.91;F426.61;F406.7

上一篇：水利水电工程论文_《2021年水力发电科学技术奖
下一篇：没有了