文章目录

前言

1 新电改政策概述

2 新电改环境下水力发电企业面临的机遇和挑战

3 新电改下水力发电企业加强成本控制的重要性

4 水力发电企业成本控制中存在的问题

4.1 成本管理认识不深，难实现全员参与

4.2 预算控制不到位，成本核算数据不够真实

4.3 生产管理信息化程度不高，运营环节管理粗放

5 新电改下水力发电企业成本控制优化对策

5.1 加强对现代化成本管理理念的学习，完善成本控制组织结构

5.2 加强预算控制，提高成本核算质量

5.3 加大对采购管理的重视，从源头控制成本

5.4 优化运营管理，提高企业成本效益

5.5 建立健全绩效管理机制，提高人员工作积极性

6 结语

文章摘要:在新电改背景下,电力行业市场准入条件降低,政府鼓励社会资本进驻电力行业,企业数量增长态势如雨后春笋,电力行业的产业链之间的供需关系决定企业面临的市场竞争压力。在电力市场需求持续增加的环境下,成本控制是保证发电企业稳固市场竞争地位的关键举措,对水力发电企业而言,成本控制不止影响企业经营利润,对市场竞争优势的影响也颇深,水力发电企业必须从全局角度出发优化成本控制,解决企业持续发展难题,增加企业经济收益。本文从新电改背景切入讨论水力发电企业成本控制问题,先对新电改政策进行概述,然后讨论在新电改环境下企业面临的机遇以及挑战,阐述成本控制的重要性,紧跟着揭露目前水力发电企业成本控制存在的问题,在文章最后结合实际情况提出优化成本控制的对策,旨在于为水力发电企业强化成本控制提供可靠的参考意见。

文章关键词:新电改,水力发电企业,成本控制,

论文作者:杨岭 

论文分类号: F426.61;F426.91;F406.7

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